В сказках есть волшебная палочка и другие прекрасные помощники. Казалось бы, в бизнесе не место волшебству. Но есть одно явление, которое многими воспринимается как сущая магия – взаимопонимание. Когда есть контакт, понимание друг друга на уровне ощущений, и даже слова не всегда нужны. Возможно ли такое состояние у команды среди отчетов, диаграмм Гантта, SWOT-анализа? Вполне. В процесс-ориентированной психологии этот метанавык наблюдателя, который умеет «Зрить в корень» – видеть суть происходящего – называется Большое U.

Интервью с издательством «Junfermann» по поводу книги “Wingwave-Coaching/ Wie der Flügelschlag eines Schmetterlings” (wingwave-коучинг / Как взмах крыла бабочки» ).

С таким запросом к нам часто обращаются бизнесмены. Персонал не адекватный, партнеры похожи на лебедя, рака и щуку, цели уперлись в стеклянный потолок, потеряны смыслы, невозможно в современной турбулентности планировать дальше одной недели. Узнаете себя?

Повышение вовлеченности сотрудников - одно из наиболее популярных сегодня HR-направлений. Не было бы ошибкой сказать, что вовлеченность – это новый тренд. В любой совместной деятельности эффект синергии – сотворчества, взаимодополнения – приносит результаты гораздо выше, чем обособленная работа. В большинстве случаев. Когда же становится возможным эффект синергии? Когда сотрудники могут работать как единый организм, обеспечивающий высочайшее качество деятельности? Тогда, когда они вовлечены в профессиональную деятельность.

В опыте работы коучей, консультантов по организационному развитию и психотерапевтов регулярно происходят встречи с крайне несчастливыми людьми - людьми измотанными, потерявшими энергию деятельности и смыслы. Парадокс – часто это успешные сотрудники и руководители, делающие блестящую карьеру и многого добившиеся в жизни. Им завидуют, на них хотят быть похожими. Им помогают продолжать работать на корпоративном поприще жесткие обязательства, хобби и духовные практики. Но накатывающее чувство невыносимости происходящего становится все сильнее.  

Сегодня в попытке трансформировать корпоративную культуру крупнейшие российские компании «вывешивают ее на флаг». Очевидно, что командный результат имеет огромное значение. Очевидно, что нужно с уважением относиться к профессиональной экспертизе и различиям друг друга, уметь вырабатывать общие эффективные решения. Но есть целый ряд ситуаций, когда ставшие уже почти классическим инструменты налаживания эффективного взаимодействия оказываются неработающими. В этом бывает неловко признаваться, особенно в продвинутых компаниях. Но проблема развития сотрудничества часто заключается в том, что два топ-менеджера «не переваривают» друг друга!