Интервью с издательством «Junfermann» по поводу книги “Wingwave-Coaching/ Wie der Flügelschlag eines Schmetterlings” (wingwave-коучинг / Как взмах крыла бабочки» ).

Повышение вовлеченности сотрудников - одно из наиболее популярных сегодня HR-направлений. Не было бы ошибкой сказать, что вовлеченность – это новый тренд. В любой совместной деятельности эффект синергии – сотворчества, взаимодополнения – приносит результаты гораздо выше, чем обособленная работа. В большинстве случаев.Ещё пару лет назад была вовлечённость VS классический HR. Сегодня этих противоречий нет. Когда же становится возможным эффект синергии? Когда сотрудники могут работать как единый организм, обеспечивающий высочайшее качество деятельности? Тогда, когда они вовлечены в профессиональную деятельность.

В опыте работы коучей, консультантов по организационному развитию, коучей и психотерапевтов регулярно происходят встречи с крайне несчастливыми людьми - людьми измотанными, потерявшими энергию деятельности и смыслы. Парадокс – часто это успешные сотрудники и руководители,  делающие блестящую карьеру и много добившиеся в жизни. Им завидуют, на них хотят быть похожими. Им помогают продолжать работать на корпоративном поприще жесткие обязательства, хобби и духовные практики. Но накатывающее чувство невыносимости  происходящего становится все сильнее.  

Сегодня, в попытке трансформировать корпоративную культуру, крупнейшие российские компании «вывешивают ее на флаг». Очевидно, что командный результат имеет огромное значение. Очевидно, что нужно с уважением относиться к профессиональной экспертизе и различиям друг друга, уметь вырабатывать общие эффективные решения. Но есть целый ряд ситуаций, когда ставшие уже почти классическим инструменты налаживания эффективного взаимодействия оказываются неработающими. В этом бывает неловко признаваться, особенно, в продвинутых компаниях. Но проблема развития сотрудничества часто заключается в том, что два топ-менеджера «не переваривают» друг друга!