Глубинная демократия, или лететь на двух крыльях. Татьяна Кручиневская
№ лицензии 040793
Международный Институт
процесс-ориентированной
психологии и
психотравматологии
Психология для жизни, профессии, бизнеса
Версия для слабовидящих
ru en
Поиск
ru en
Международный Институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

Психология для жизни, профессии, бизнеса

 Глубинная демократия, или лететь на двух крыльях. Татьяна Кручиневская

Одно из распространенных мнений о коучинге – что это про «быстрее, выше, сильнее» и про «натаскивание» на результат. Пожалуй, это неудивительно, ведь, во-первых, сам термин «коуч» пришел к нам из спорта. А во-вторых, мы как коучи часто работаем с бизнес-клиентами и финансовыми запросами. И они действительно во многом про результат.

И да, клиенты к коучам действительно приходят за изменениями и за поддержкой процесса этих изменений.

Но если стремление клиента к намеченным изменениям не содержит внутренних конфликтов, противоречий, сопротивления, то к этим изменениям он идет безо всяких коучей.

А если изменений хочется, но они не происходят, значит, их хочется «не всему» человеку. Когда мы говорим о внутреннем конфликте или о сопротивлении изменениям, мы имеем в виду, что часть психики хочет одного (например, увеличить объём продаж на 70%). А часть - совсем противоположного (например, на дачу - выращивать розы). И если так случилось, что эти два желания несопоставимы, если в голове у клиента «или-или», то вот тут и рождается и внутренний конфликт, и сопротивление.

А у нас так культурально устроено, что изменения — это лучше, чем сопротивление. Иду вперёд — «хорошо», стою на месте — «плохо». Развитие — «сила», сопротивление — «слабость».

Фокус в том, что сопротивление — это не слабость. Это сила, направленная в другую сторону. Но тоже - сила. Большая и сильная сила.

И если мы сопровождаем то в клиенте, что хочет изменений, но не сопровождаем то, что направлено в иную сторону - по сути, мы предлагаем клиенту лететь на одном крыле. Теоретически, наверно, можно, но зачем, если крыльев два?

Красота глубинной демократии и процесс-ориентированного подхода в работе с клиентами как раз в том, чтобы замечать одновременно оба вектора. И относиться с равным уважением к силе каждого. Когда они оба замечены, признаны и присвоены, случается магия полёта на двух крыльях.

Автор статьи

 Татьяна Кручиневская - коуч PCC ICF, преподаватель коучинга, ментор, супервизор, асессор ICF, процесс-ориентированный психолог, автор и преподаватель программы «Процесс-ориентированный коучинг: эволюционное движение личности и бизнеса. Путь к PCC ICF», МИПОПП.