Организационная информацияОрганизационная психология
и психологическое бизнес-консультирование
Программа профессиональной переподготовки 520 акад.часов
Авторский курс Киры Церковской и Дианы Матвеевой
при участии и соавторстве Маргариты Бабак
Старт программы 21 октября 2024, окончание 18 декабря 2025
О программе
Организационная психология - это комплексная наука. Ее можно сравнить с кораблем, где основание - это система знаний из менеджмента, социальной психологии, андрагогики, теории систем и других.
Паруса - психологические концепции и направления. А попутный ветер - это тот самый процесс, который мы познаем и осмысливаем с помощью Process Work-подхода, берем его ресурсную энергию и направляем на решение задач сотрудников и организации в целом.
Организационная психология активно развивается в различных школах - гештальт, психоанализ и т.д. На курсе "Организационная психология и психологическое бизнес - консультирование" мы создали интегративный подход. Отличительной особенностью подготовки психологов для бизнеса в нашей программе является сочетание классических основ и инновационного направления в психологии - процесс-ориентированный подход Арнольда Минделла.
Мы подготовили для вас удобную и максимально практическую программу профессиональной переподготовки. В результате прохождения программы вы получите диагностический портфель, комплекс авторских и классических методик, кейсы и ситуации из бизнеса, воркшопы для углубления знаний и супервизии с развивающей обратной связью.
Рады пригласить вас на борт нашего корабля "Организационная психология и психологическое бизнес - консультирование". Стартуем в октябре!
Для кого эта программа
• Психологов
• Коучей
• Менторов
• Трекеров
• HR, HRD
• T&D / L&D
• Руководителей
• Agile-коучей
• Scrum-мастеров
• Фасилитаторов
Методическое обеспечение
План, программы, раздаточные материалы, рабочие тетради, домашние задания, карта развития студента, видеозаписи, библиотека, поддерживающий групповой чат.
Преподавательский состав
Кира Церковская - Организационный психолог, преподаватель, специалист по андрагогике (обучение взрослых), бизнес-тренер, игропрактик, действительный член АПОПП, арт-терапевт, сертифицированный процесс-ориентированный терапевт, сертифицированный плейбэк-практик, действительный член ОППЛ, супервизор ОППЛ.
Диана Матвеева - эксперт по стратегической трансформации бизнеса, ментор, бизнес-трекер, предприниматель, бизнес-психолог, травматерапевт, процесс-ориентированный терапевт, автор интегрального подхода самоидентификации ЧЕЛОВЕКИНГ©.
Маргарита Бабак - Ведущий тренер-супервизор МИПОПП, кандидат биологических наук, психолог, дипломированный процессуальный терапевт (член IAPOP, международный тренер ISPWR), автор и ведущая программы повышения квалификации по процесс-ориентированной психологии (международная сертификационная программа ISPWR) в разных городах России и ближнего зарубежья, коуч, сертифицированный специалист ЮНЕСКО/МЦОС в области новейших технологий предупреждающего прогнозирования и безопасного развития, сертифицированный консультант-психотравматолог, Советник МИПОПП | Психология для бизнеса.
Даниил Бабак – сертифицированный специалист по процесс-ориентированной работе, практикующий психотерапевт, травматерапевт, бизнес-терапевт, аналитик инноваций, специалист по работе со стартапами.
Что участники получат в результате прохождения программы
Слушатели программы освоят специфику работы с бизнес-клиентами, структурируют свой опыт в данном направлении, получат развивающую обратную связь. Выпускники программы будут обладать компетенциями консультирования по широкому спектру запросов: конфликты в организации, создание команды, адаптация, наставничество, корпоративная культура, стратегирование, неудачи, благополучие сотрудников, сопровождение изменений в организации и др.
Знания:
• виды, техники и сущность коучинга;
• коучинговые инструменты и техники;
• основы психологического консультирования бизнес-клиентов;
• методы работы с сопротивлением;
• методы работы с мифом собственника и организации;
• о влиянии личности и проекций на развитие бизнеса;
• основные запросы бизнес-клиентов к психологу и коучу;
• техники Process Work для работы с ними;
• методы работы с вопросами неудач и конкуренции;
• специфику групповой и индивидуальной работы с бизнес-клиентами.
Умения:
• проводить бизнес-консультирование;
• обладать профессиональными компетенциями организационного психолога (диагностические процедуры, индивидуальная и групповая работа с клиентами);
• анализировать среду и потребности;
• проводить коуч сессии и психологические консультации для бизнес-клиентов по различным запросам;
• работать в индивидуальном и групповом формате с бизнес-клиентами в коучинге и психологическом консультировании;
• применять техники Process Work в работе с данным типом клиентов.
Навыки:
• анализа запроса бизнес-клиентов;
• применения коучинговых техник в корпоративной работе;
• работы с психологическими барьерами, неудачами;
• восстановления ресурсного, работоспособного состояния;
• составления, разработки и внедрения программ благополучия сотрудников;
• сотрудничества с корпоративными экспертами в области HR, PR и т.д.;
• подбора команд;
• фасилитации конфликтов и групповых процессов;
• нахождения точек роста лидеров и команд, развития их.
Теоретическую основу программы составляют
Концепции отечественной и зарубежной организационной психологии, теории менеджмента, процесс-ориентированный подход, субъектно-деятельностный подход.
Применение
Работа с организациями (как внутренних или приглашенный эксперт на проект), консультирование HR, работа с руководителями, работа с собственниками, предпринимателям, стартапами.
Формат обучения
14 обучающих секций на он-лайн-платформе (учитесь в удобном режиме). Каждая новая секция открывается раз в месяц.
14 воркшопов (1 раз в месяц в четверг с 19 до 21.30 по Московскому времени)
14 супервизий (1 раз в месяц в четверг с 19 до 21.30 по Московскому времени)
Период обучения: 14 месяцев
О программе
Организационная психология - это комплексная наука. Ее можно сравнить с кораблем, где основание - это система знаний из менеджмента, социальной психологии, андрагогики, теории систем и других.
Паруса - психологические концепции и направления. А попутный ветер - это тот самый процесс, который мы познаем и осмысливаем с помощью Process Work-подхода, берем его ресурсную энергию и направляем на решение задач сотрудников и организации в целом.
Организационная психология активно развивается в различных школах - гештальт, психоанализ и т.д. На курсе "Организационная психология и психологическое бизнес - консультирование" мы создали интегративный подход. Отличительной особенностью подготовки психологов для бизнеса в нашей программе является сочетание классических основ и инновационного направления в психологии - процесс-ориентированный подход Арнольда Минделла.
Мы подготовили для вас удобную и максимально практическую программу профессиональной переподготовки. В результате прохождения программы вы получите диагностический портфель, комплекс авторских и классических методик, кейсы и ситуации из бизнеса, воркшопы для углубления знаний и супервизии с развивающей обратной связью.
Рады пригласить вас на борт нашего корабля "Организационная психология и психологическое бизнес - консультирование". Стартуем в октябре!
Для кого эта программа
• Психологов
• Коучей
• Менторов
• Трекеров
• HR, HRD
• T&D / L&D
• Руководителей
• Agile-коучей
• Scrum-мастеров
• Фасилитаторов
Методическое обеспечение
План, программы, раздаточные материалы, рабочие тетради, домашние задания, карта развития студента, видеозаписи, библиотека, поддерживающий групповой чат.
Преподавательский состав
Кира Церковская - Организационный психолог, преподаватель, специалист по андрагогике (обучение взрослых), бизнес-тренер, игропрактик, действительный член АПОПП, арт-терапевт, сертифицированный процесс-ориентированный терапевт, сертифицированный плейбэк-практик, действительный член ОППЛ, супервизор ОППЛ.
Диана Матвеева - эксперт по стратегической трансформации бизнеса, ментор, бизнес-трекер, предприниматель, бизнес-психолог, травматерапевт, процесс-ориентированный терапевт, автор интегрального подхода самоидентификации ЧЕЛОВЕКИНГ©.
Маргарита Бабак - Ведущий тренер-супервизор МИПОПП, кандидат биологических наук, психолог, дипломированный процессуальный терапевт (член IAPOP, международный тренер ISPWR), автор и ведущая программы повышения квалификации по процесс-ориентированной психологии (международная сертификационная программа ISPWR) в разных городах России и ближнего зарубежья, коуч, сертифицированный специалист ЮНЕСКО/МЦОС в области новейших технологий предупреждающего прогнозирования и безопасного развития, сертифицированный консультант-психотравматолог, Советник МИПОПП | Психология для бизнеса.
Даниил Бабак – сертифицированный специалист по процесс-ориентированной работе, практикующий психотерапевт, травматерапевт, бизнес-терапевт, аналитик инноваций, специалист по работе со стартапами.
Что участники получат в результате прохождения программы
Слушатели программы освоят специфику работы с бизнес-клиентами, структурируют свой опыт в данном направлении, получат развивающую обратную связь. Выпускники программы будут обладать компетенциями консультирования по широкому спектру запросов: конфликты в организации, создание команды, адаптация, наставничество, корпоративная культура, стратегирование, неудачи, благополучие сотрудников, сопровождение изменений в организации и др.
Знания:
• виды, техники и сущность коучинга;
• коучинговые инструменты и техники;
• основы психологического консультирования бизнес-клиентов;
• методы работы с сопротивлением;
• методы работы с мифом собственника и организации;
• о влиянии личности и проекций на развитие бизнеса;
• основные запросы бизнес-клиентов к психологу и коучу;
• техники Process Work для работы с ними;
• методы работы с вопросами неудач и конкуренции;
• специфику групповой и индивидуальной работы с бизнес-клиентами.
Умения:
• проводить бизнес-консультирование;
• обладать профессиональными компетенциями организационного психолога (диагностические процедуры, индивидуальная и групповая работа с клиентами);
• анализировать среду и потребности;
• проводить коуч сессии и психологические консультации для бизнес-клиентов по различным запросам;
• работать в индивидуальном и групповом формате с бизнес-клиентами в коучинге и психологическом консультировании;
• применять техники Process Work в работе с данным типом клиентов.
Навыки:
• анализа запроса бизнес-клиентов;
• применения коучинговых техник в корпоративной работе;
• работы с психологическими барьерами, неудачами;
• восстановления ресурсного, работоспособного состояния;
• составления, разработки и внедрения программ благополучия сотрудников;
• сотрудничества с корпоративными экспертами в области HR, PR и т.д.;
• подбора команд;
• фасилитации конфликтов и групповых процессов;
• нахождения точек роста лидеров и команд, развития их.
Теоретическую основу программы составляют
Концепции отечественной и зарубежной организационной психологии, теории менеджмента, процесс-ориентированный подход, субъектно-деятельностный подход.
Применение
Работа с организациями (как внутренних или приглашенный эксперт на проект), консультирование HR, работа с руководителями, работа с собственниками, предпринимателям, стартапами.
Формат обучения
14 обучающих секций на он-лайн-платформе (учитесь в удобном режиме). Каждая новая секция открывается раз в месяц.
14 воркшопов (1 раз в месяц в четверг с 19 до 21.30 по Московскому времени)
14 супервизий (1 раз в месяц в четверг с 19 до 21.30 по Московскому времени)
Период обучения: 14 месяцев
Содержание программы
-
Секция 1: «Коучинг, наставничество как инструменты бизнес-консультирования. Специфика, особенности, подводные камни».
Коучинг и социальные ритмы.
Виды коучинга в сочетании с походом процесс-ориентированной психологии.
Структура сессии.
Контракт.
Техники коучинга.
Бизнес-коучинг.
Трансформационный коучинг.
Работа с запросами бизнес-клиентов в коучинге.
Техника коучинга на основе субъектно-деятельностного подхода в психологии.
Трансформационный коучинг в сочетании с походом процесс-ориентированной психологии.
Уровни работы. Физиология.
Пирамида развития. Работа с состоянием.
Концепции С. Гиллигена и Р. Дилтса, Б. Расселла, М. Эриксона, М. Аткинсон, Л. Сонди.
Трансформационный коучинг в PW-подходе А. Минделла.
Концепция потенциалов В.А. Ананьева.
Работа с запросами бизнес-клиентов в коучинге.
Наставничество в организации (тема рассматривается на воркшопе).
1-й Воркшоп. Стратегия личного успеха
-
Секция 2: «Архитектура бизнеса в процессуальном подходе, как модель расширяющейся вселенной предпринимателя».
Основные понятия метода Process Work
История метода
Парадигма PW
Понятия Первичный и вторичный процессы в PW.
Что я знаю о себе и какого себя я опасаюсь узнать.
Теория уровней реальности
Три уровня реальности PW.
Уровень материального мира, уровень мечты, уровень реализации безопасного развития
Проявления уровней реальности в бизнес-контексте
Край
Понятия края и краевой фигуры
Способы работы на краю
Переход через край
Целостность опыта
Интеграция нового опыта в теле. Телесный интеллект.
Понятие глубинной демократии на уровне отдельной личности и группы
Внутренний фасилитатор.
Проекция трех уровней реальности на процесс фасилитации
Фасилитатор всех уровней реальности. Лидер. Фасилитатор. Старейшина.
Понятие Наблюдателя процесса
Способы интеграции нового опыта в работу Т
реугольник Карпмана в бизнесе
Жертва, Преследователь, Спасатель и их признаки
Кто такой наш внутренний Победитель и как до него добраться?
Особенности развития фигур треугольника на разных уровнях и их влияние на бизнес-процессы
Работа с личностными ресурсами
Понятие безопасного места
Глубинная демократия, как инструмент принятия собственных частей и ролей в группе.
Внутренний Наставник.
2-й Воркшоп.
-
Секция 3: «Основы общей психологии и психологии личности для работы с бизнес-клиентами»
Основы общей психологии.
Психолог в организации.
Работа с лидерами.
Кадровый резерв.
Психологическое сопровождение изменений.
Концепции субъектно-деятельностного подхода (С. Л. Рубинштейн, К. А. Абульханова-Славская, А. В. Брушлинский). Л. С. Выготский, А.Н. Леонтьев, Б.Ф. Ломов, Б.В. Зейгарник.
Гуманистический подход, самоактуализация. В.Франкл, Ш.Бюлер, К.Роджерс, А.Маслоу, Р.Мэй, Э.Шостром.
Активностно-специфический подход к структуре темперамента (Модель Русалова, Модель Трофимовой).
Локус контроля Дж Роттера. Проприум Олпорта. Теория Я-состояний Э.Берна.
Теория черт Ф. Гальтона.
Внутренняя игра (Голви).
Структура личности (Юнг).
Концепция мифа, символа, архетипа, сновидения, самости (Юнг).
Матрица памяти Н.П. Бехтеревой.
PW-подход Минделла.
3-й Воркшоп. Практика "Я НЕ" -
Секция 4. Рождение и эволюция лидера
Теории лидерства
Руководитель, лидер, фасилитатор
Психология карьеры
Психология стресса
Три уровня руководства организацией
Основы понимания страхов
Спиральная динамика К. Грейвза
Процессуальный театр
4-й Воркшоп.
-
Секция 5: Основы социальной психологии и работа с командами
Социальные группы и их особенности.
Проектирование команды.
Роли в команде: разные подходы.
Стратегия развития коммуникаций в организации.
Обратная связь 360 и 721.
Работа с сопротивлением: индивидуальная, групповая.
Работа с конфликтами. Горячие и холодные точки в работе с группой. Ресурс конфликта.
Карта ресурсов.
Креативные сессии.
Стратегические сессии.
5-й Воркшоп. Публичные выступления -
Секция 6: «Психологическое бизнес-консультирование групп и команд»
Групповая динамика. Поле и роли в поле.
Экологичность, нормы и правила.
Работа с атмосферой в группе.
Перенос и контрперенос, эффект насновиживания.
Ресурс группы и команды: диагностика.
Мастермайнд: виды, технологии, примеры, кейсы. PW-подход.
6-й Воркшоп. Наставничество -
Секция 7: «Организационная психология»
Предмет организационной психологии.
История возникновения и развития организационной психологии на Западе.
История развития отечественной организационной психологии.
Управление деятельностью организации и ее результативность: Цели организации и ее результативность. Удовлетворенность работой и организационное поведение.
Что такое организация?
Организация и общество.
Структурные характеристики организации: Понятие об орг структуре. Разделение труда. Департаментализация. Управленческая субординация и диапазон контроля. Централизация и децентрализация. Формализация. Сложности и трудности.
Организационные изменения в условиях глобализации.
«Рационально-экономический» человек.
«Социальный» человек.
«Самоактуализирующийся» человек.
«Сложный» человек.
От «организационного» человека к индивидуализированной корпорации.
7-й Воркшоп. Конфликты -
Секция 8: «Организационная культура. Миф организации и корпоративная культура»
Что такое организационная культура
Элементы организационной культуры.
Функции организационной культуры.
Классификации организационных культур: типы организаций. Однородность культуры.
Усиление организационной культуры.
Формирование организационной культуры и ее изменение.
Культура и эффективность организации.
Организационная культура и поведение людей в системе международного бизнеса: Роль национального в организационной культуре; Культурная синергия и национальные различия в организационном поведении.
Спиральная динамика
Типы, виды корпоративных культур.
Лидер и корпоративная культура.
Проектирование корпоративной культуры.
Развитие корпоративной культуры.
Трансформация корпоративной культуры.
Миф организации: как исследовать и что дают эти данные.
Влияние мифа организации на бизнес-процессы.
Скрытые сценарии развития организации на основе ее мифа.
Ресурсы и стратегия организации через индивидуальный миф организации.
8-й Воркшоп. Профессиональный отбор -
Секция 9: «Личные трансформации как основа развития человека и бизнеса»
Социальные позиции и роли личности.
Регламентация организационной роли.
Интернализация организационной роли.
Соответствие индивидуально-психологических особенностей личности и ее организационной роли.
Взаимовлияние личности и социальной роли: Ролевая недогрузка и ролевая перегрузка; Ролевые конфликты. Профессиональная
деформация личности.
Уровень притязаний личности в организации, фрустрации.
Понятие о лидерстве и руководстве.
Функции и структура деятельности руководителя.
Психологические аспекты принятия управленческого решения: Специфика управленческих решений. Модели принятия решений в организации. Личность и стили принятия решений. Интуиция и принятие решений.
Теорий лидерства в социальной психологии: многообразие теорий лидерства. Теория черт личности лидеров. Поведенческий подход. Ситуационный подход.
Гендер и лидерство.
Влияние и власть руководителя: Определение понятий. Основы власти и влияния (психологические аспекты). Взаимозависимость различных типов власти. Экологический контроль как тип власти.
Профессионализм руководителя и его формирование.
9-й Воркшоп. Нестандартные инструменты мотивации -
Секция 10. «Ключевые запросы бизнес-клиентов. Работа с неудачами, потерями, разрушениями в бизнесе. Работа с первыми лидерами компании»
Понятие травматичного опыта, влияние на жизнь и работу.
Техники осознанности. Воронка травмы и воронка ресурсов.
Влияние психологического состояния руководителя на подчиненных.
Техники самопомощи для лидеров и команды.
Методы работы с травматичным опытом. SIBAM, титрование и т.д.
Телесно-ориентированные и PW техники для работы с травматичным опытом бизнес-клиентов.
Сегментация бизнеса по семи ключевым параметрам
Основные бизнес-модели и их типичные представители.
Типология потерь собственника
Интегральные методы терапии болей:
Выстраивание границ; Самоидентификация и идентичность
Формирование собственной экспертности
Психологический профиль сотрудника
Делегирование. Построение системы наставничества
Подбор , адаптация , найм, тестирование, увольнение, развитие сотрудников
Тайм - менджмент; Приоретизация
Построение дорожной карты жизни, развития , проекта
Построение клиентского сервиса
Методы конкурентной борьбы
Лидерство и построение сильных команд
Корпоративная культура
Методы формирования вовлеченности сотрудников
Технологии разрешения конфликтов
Методы поведения в кризисных ситуациях
Самообладание
Управление личным брендом и репутацией
Управление общественным мнением
Архетипы бренда
Стратегия личного развития
Развитие внутренних талантов и предназначений
Научиться мечтать
Системный подход и выстраивание БП
Разработка методов контроля и способов мотивации
Саморегуляция; Управление энергией; Самодиагностика и самопомощь
Ведение переговоров в разном стиле; Проведение партнерских сессий
Канализация энергии
10-й Воркшоп. Бизнес-терапия -
Секция 11: «Интегративные техники решения тактических и стратегических задач в организации. Как лидеру каскадировать изменения в команду»
Понятие травматичного опыта, влияние на жизнь и работу.
Факторы, влияющие на организационную структуру первичной трудовой группы.
Неформальная организация первичной трудовой группы.
Совершенствование структуры первичной трудовой группы.
Сплоченность и продуктивность первичной трудовой группы.
Результативность рабочих команд.
Рабочие команды: итоги и перспективы.
Групповые решения как необходимые компоненты деятельности организации.
Типы групповых решений
«Мозговой штурм».
Метод Дельфи
Метод номинальных групп
Синектика.
Использование компьютеров при принятии решений.
Плюсы и минусы группового принятия решений: Особенности внутригруппового взаимодействия «Сдвиг риска», «сдвиг осторожности» и групповая поляризация «Группомыслие».
Понятие о коммуникации и ее основные характеристики.
Основные элементы коммуникационного процесса.
Направление потоков информации в организации: нисходящие. восходящие. горизонтальные.
Формальные и неформальные каналы.
Вербальная и невербальная коммуникация: Сходство и различие вербальной и невербальной коммуникации. Устная и письменная коммуникация. Стили коммуникации. Активное слушание.
Характеристики невербальной коммуникации: Функции и Формы.
Коммуникационные барьеры и их преодоление.
Новые информационные технологии и коммуникации в организации.
Роли в команде по Белбину.
Подход Кови.
Сокращение текучки кадров: психологические причины.
11-й Воркшоп. Ключевые показатели эффективности -
Секция 12: «Конкуренция внешняя и внутренняя: факторы успеха, индивидуальные стратегии. Организационное развитие»
Конкурентоспособность
Функции конкуренции
Черты конкуренции
Виды конкуренции
Типы конкуренции
Виды монополий
Минусы и плюсы конкуренции
Необходимость конкуренции в бизнесе и в жизни
Как обойти конкурентов
Конкурентная борьба
Конкурентные преимущества
Межвидовая конкуренция
Работа с феноменом конкуренции в разных психологических подходах
Конкуренция среди психологов
Выход из конкурентной борьбы ( Стратегия голубого океана)
Конкуренция как основной стимул к развитию.
Понятие об организационном развитии.
Основания организационных измене.
Модели организационных изменений и их динамика.
Сопротивление организационным изменениям: источники. психологическая защита личности в ситуациях организационных изменений.
Преодоление сопротивления организационным изменениям.
Управление по целям и организационное развитие.
Социально-психологический тренинг как один из компонентов организационного развития.
Глобализация и стресс организационных изменений.
Организационное развитие и обучающаяся организация.
Персональное развитие в организации.
Рост компании.
Стагнация.
Конкуренция как основной стимул к развитию.
12-й Воркшоп. Тактика внедрения перемен -
Секция 13: «Психологическое бизнес-консультирование и техники PW в вопросах индивидуальности и позиционирования. Личный миф»
Процессуальная работа с творческими, энергетическими и финансовыми ресурсами бизнеса и организации. Принцип самоисцеляющихся организаций и сообществ.
Принципы развития Э. Минделл (о мета-навыках). Техника амплификации по Минделлу.
Организационная структура и глубинная демократия. Квантовый ум (нелокальное мышление) (Минделл).
Миссия и цели организации. Концепция трех уровней по Минделлу. Лидерство, подход Макса Шупбаха. Теория рангов. Двойные сигналы.
Теория поля (Минделл). Принцип глубинной демократии (М. и Э. Шупбах, А. и Э. Минделл). Концепция лидерства и власти (Д. Даймонд).
Демократия, глубинная демократия, страх свободы (Д. Даймонд).
13-й Воркшоп. Конкурентный анализ -
Секция 14: «Управление благополучием сотрудников: психологическая составляющая»
Понятие о потребностях, мотивах и стимулах.
Содержательные теории мотивации: Теория иерархии потребностей А. Маслоу; Теория мотивации К. Алдерфера; Мотивационно-гигиеническая теория Ф. Херцберга; Теория трех потребностей Д. Мак-Клелланда.
Процессуальные теории мотивации: Теория ожидания В. Врума; Теория постановки целей; Теория справедливости.
Мотивация и результативность деятельности.
Понятие социально-психологического климата.
Факторы, влияющие на социально-психологический климат: влияние факторов макросреды. Влияние факторов микросреды. Схема влияний на социально-психологический климат.
Характерные черты социально-психологического климата различных организаций.
Внутригрупповые конфликты: причины и следствия : отечественный и западный подход к проблеме конфликта.
Методы исследования социально-психологического климата.
Мотивация. Теории содержания мотивации (Теория А. Маслоу, Теория Мак-Кллеланда, Двухфакторная модель Герцберга, Теория ERG Альдерфера).
Мотивационные теории «поля» (Мак-Грегор, Оучи, Литвин-Стрингер). Процессуальные теории мотивации (Теория ожидания Врума, Теория справедливости Адамса, Комплексная теория Портера – Лоулера, Теория постановки целей Локка, Теория партисипативного управления). Модели поведенческого анализа (Кэнфер, Лазарус, Арджирис).
Работа с эмоциональным выгоранием.
Нематериальная мотивация. WELL-being программы. Укрепление HR-бренда.
ESG-индексы и принципы Устойчивого развития организации
Эмоциональное выгорание
Таланты в компании
Вовлеченность
14-й Воркшоп. (итоговые работы)
Запись бесплатного вебинара Квантовый скачок: процесс-ориентированная психология для работы с бизнес-клиентами и командами
Выступления ведущих в рамках конференции "Весенние встречи в МИПОПП" в 2023:
Кира Церковская: «Личный миф в бизнесе и самореализации»
Диана Матвеева - «ДЕЛО в ТЕБЕ - смелая практика для тех, кто постоянно откладывает реализацию своих идей и намерений в "долгий ящик"»
Итоговый документ:
Диплом о профессиональной переподготовке
Организационная информация
Событие
Программа профессиональной переподготовки 520 акад.часов «Организационная психология и бизнес-консультирование»
Расписание
В первую неделю месяца открывается Секция (доступ к онлайн платформе).
На последней неделе Секции - Супервизия. Воркшопы и Супервизии проходят с 19:00 до 21:30 по московскому времени.
График проведения супервизий, воркшопов, открытия образовательных секций:
1-я Секция – открытие видео-материалов 21.10.2024. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя (Кира Церковская). 1-й Воркшоп 24.10.2024, 1-я Супервизия 31.10.2024
2-я Секция – открытие видео-материалов 18.11.2024. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя (Маргарита Бабак). 2-й Воркшоп 05.12.2024, 2-я Супервизия 12.12.2024
3-я Секция – открытие видео-материалов 16.12.2024. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя (Кира Церковская). 3-й Воркшоп 26.12.2024, 3-я Супервизия 16.01.2025
4-я Секция – открытие видео-материалов 20.01.2025. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя (Даниил Бабак). 4-й Воркшоп 06.02.2025, 4-я Супервизия 13.02.2025
5-я Секция – открытие видео-материалов 24.02.2025. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя (Кира Церковская). 5-й Воркшоп 13.03.2025, 5-я Супервизия 20.03.2025
6-я Секция – открытие видео-материалов 24.03.2025. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя (Кира Церковская). 6-й Воркшоп 17.04.2025, 6-я Супервизия 24.04.2025
7-я Секция – открытие видео-материалов 28.04.2025. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя (Диана Матвеева). 7-й Воркшоп 15.05.2025, 7-я Супервизия 22.05.2025
8-я Секция – открытие видео-материалов 26.05.2025. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателей (Диана Матвеева, Кира Церковская). 8-й Воркшоп 05.06.2025, 8-я Супервизия 19.06.2025
9-я Секция – открытие видео-материалов 23.06.2025. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя (Диана Матвеева). 9-й Воркшоп 10.07.24, 9-я Супервизия 17.07.2025
10-я Секция – открытие видео-материалов 21.07.2025. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя (Диана Матвеева). 10-й Воркшоп 07.08.2025, 10-я Супервизия 14.08.2025
11-я Секция – открытие видео-материалов 18.08.2025. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя (Диана Матвеева). 11-й Воркшоп 11.09.24, 11-я Супервизия 18.09.2025
12-я Секция – открытие видео-материалов 22.09.2025. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя (Диана Матвеева). 12-й Воркшоп 16.10.2025, 12-я Супервизия 23.10.2025
13-я Секция – открытие видео-материалов 27.10.2025. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя (Кира Церковская). 13-й Воркшоп 13.11.2025, 13-я Супервизия 20.11.2025
14-я Секция – открытие видео-материалов 24.11.2025. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя (Диана Матвеева). 14-й Воркшоп 11.12.2025 (итоговые работы), 14-я Супервизия 18.12.2025 (итоговые работы)
Срок обучения
14 месяцев, 14 секций + 14 воркшопов + 14 супервизий
Условия участия
Максимальное количество участников 30 человек.
Группа закрывается после старта 3-й Секции.
Материалы каждой секции и воркшопы доступны в записи в течение года. Супервизии не записываются.
Участие обязательно с включенной камерой.
Итоговый документ
Диплом о профессиональной переподготовке 520 акад.часов
На обучение принимаются участники только при наличии дипломов о высшем или среднем профессиональном образовании или справки об обучении на момент заключения договора. Диплом иностранного государства проверяется отдельно, может потребоваться пройти процедуру признания.
Стоимость и условия оплаты
Стоимость каждой секции 12000 руб, общая стоимость программы из 14 секций 168000 руб.
При оплате до 1 июня скидка на всю программу 10% (стоимость каждой секции 10800 руб).
При оплате до 15 сентября скидка на всю программу 5% (стоимость каждой секции 11400 руб.)
Ваша группа - ОПБК24
Возможно оформить налоговый вычет.
Контакты организатора
+7-985-970-55-50/ WhatsApp
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
telegram–канал