Организационная психология и психологическое бизнес-консультирование
№ лицензии 040793
Международный Институт
процесс-ориентированной
психологии и
психотравматологии
Психология для жизни, профессии, бизнеса
Версия для слабовидящих
ru en
Поиск
ru en
Международный Институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

Психология для жизни, профессии, бизнеса

Организационная психология

и психологическое бизнес-консультирование

Программа профессиональной переподготовки 520 акад.часов

Авторский курс Киры Церковской и Дианы Матвеевой

при участии и соавторстве Маргариты Бабак

Начало обучение Октябрь 2023г.

 

О программе

Организационная психология - это комплексная наука. Ее можно сравнить с кораблем, где основание - это система знаний из менеджмента, социальной психологии, андрагогики, теории систем и других.

Паруса - психологические концепции и направления. А попутный ветер - это тот самый процесс, который мы познаем и осмысливаем с помощью Process Work-подхода, берем его ресурсную энергию и направляем на решение задач сотрудников и организации в целом.

Организационная психология активно развивается в различных школах - гештальт, психоанализ и т.д. На курсе "Организационная психология и психологическое бизнес - консультирование" мы создали интегративный подход. Отличительной особенностью подготовки психологов для бизнеса в нашей программе является сочетание классических основ и инновационного направления в психологии - процесс-ориентированный подход Арнольда Минделла.

Мы подготовили для вас удобную и максимально практическую программу профессиональной переподготовки. В результате прохождения программы вы получите диагностический портфель, комплекс авторских и классических методик, кейсы и ситуации из бизнеса, воркшопы для углубления знаний и супервизии с развивающей обратной связью.

Рады пригласить вас на борт нашего корабля "Организационная психология и психологическое бизнес - консультирование". Стартуем в октябре!

Для кого эта программа

• Психологов

• Коучей

• Менторов

• Трекеров

• HR, HRD

• T&D / L&D

• Руководителей

• Agile-коучей

• Scrum-мастеров

• Фасилитаторов

Методическое обеспечение

План, программы, раздаточные материалы, рабочие тетради, домашние задания, карта развития студента, видеозаписи, библиотека, поддерживающий групповой чат.

Преподавательский состав

Кира Церковская - Организационный психолог, преподаватель, специалист по андрагогике (обучение взрослых), бизнес-тренер, игропрактик, действительный член АПОПП, арт-терапевт, сертифицированный процесс-ориентированный терапевт, сертифицированный плейбэк-практик, действительный член ОППЛ, супервизор ОППЛ.

  

Диана Матвеева - эксперт по стратегической трансформации бизнеса, ментор, бизнес-трекер, предприниматель, бизнес-психолог, травматерапевт, процесс-ориентированный терапевт, автор интегрального подхода самоидентификации ЧЕЛОВЕКИНГ©.

 

 

Маргарита Бабак - Ведущий тренер-супервизор МИПОПП, кандидат биологических наук, психолог, дипломированный процессуальный терапевт (член IAPOP, международный тренер ISPWR), автор и ведущая программы повышения квалификации по процесс-ориентированной психологии (международная сертификационная программа ISPWR) в разных городах России и ближнего зарубежья, коуч, сертифицированный специалист ЮНЕСКО/МЦОС в области новейших технологий предупреждающего прогнозирования и безопасного развития, сертифицированный консультант-психотравматолог, Советник МИПОПП | Психология для бизнеса.

Что участники получат в результате прохождения программы

Слушатели программы освоят специфику работы с бизнес-клиентами, структурируют свой опыт в данном направлении, получат развивающую обратную связь. Выпускники программы будут обладать компетенциями консультирования по широкому спектру запросов: конфликты в организации, создание команды, адаптация, наставничество, корпоративная культура, стратегирование, неудачи, благополучие сотрудников, сопровождение изменений в организации и др.

Знания:

• виды, техники и сущность коучинга;

• коучинговые инструменты и техники;

• основы психологического консультирования бизнес-клиентов;

• методы работы с сопротивлением;

• методы работы с мифом собственника и организации;

• о влиянии личности и проекций на развитие бизнеса;

• основные запросы бизнес-клиентов к психологу и коучу;

• техники Process Work для работы с ними;

• методы работы с вопросами неудач и конкуренции;

• специфику групповой и индивидуальной работы с бизнес-клиентами.

Умения:

• проводить бизнес-консультирование;

• обладать профессиональными компетенциями организационного психолога (диагностические процедуры, индивидуальная и групповая работа с клиентами);

• анализировать среду и потребности;

• проводить коуч сессии и психологические консультации для бизнес-клиентов по различным запросам;

• работать в индивидуальном и групповом формате с бизнес-клиентами в коучинге и психологическом консультировании;

• применять техники Process Work в работе с данным типом клиентов.

Навыки:

• анализа запроса бизнес-клиентов;

• применения коучинговых техник в корпоративной работе;

• работы с психологическими барьерами, неудачами;

• восстановления ресурсного, работоспособного состояния;

• составления, разработки и внедрения программ благополучия сотрудников;

• сотрудничества с корпоративными экспертами в области HR, PR и т.д.;

• подбора команд;

• фасилитации конфликтов и групповых процессов;

• нахождения точек роста лидеров и команд, развития их.

Теоретическую основу программы составляют

Концепции отечественной и зарубежной организационной психологии, теории менеджмента, процесс-ориентированный подход, субъектно-деятельностный подход.

Применение

Работа с организациями (как внутренних или приглашенный эксперт на проект), консультирование HR, работа с руководителями, работа с собственниками, предпринимателям, стартапами.

Формат обучения

13 обучающих секций на он-лайн-платформе (учитесь в удобном режиме). Каждая новая секция открывается раз в месяц.

12 воркшопов (1 раз в месяц в четверг с 19 до 21.30 по Московскому времени)

13 супервизий (1 раз в месяц в четверг с 19 до 21.30 по Московскому времени)

Период обучения: 14 месяцев

Содержание программы

  • Секция 1: «Коучинг, наставничество как инструменты бизнес-консультирования. Специфика, особенности, подводные камни».


    Коучинг и социальные ритмы.
    Виды коучинга в сочетании с походом процесс-ориентированной психологии.
    Структура сессии.
    Контракт.
    Техники коучинга.
    Бизнес-коучинг.
    Трансформационный коучинг.
    Работа с запросами бизнес-клиентов в коучинге.
    Техника коучинга на основе субъектно-деятельностного подхода в психологии.
    Трансформационный коучинг в сочетании с походом процесс-ориентированной психологии.
    Уровни работы. Физиология.
    Пирамида развития. Работа с состоянием.
    Концепции С. Гиллигена и Р. Дилтса, Б. Расселла, М. Эриксона, М. Аткинсон, Л. Сонди.
    Трансформационный коучинг в PW-подходе А. Минделла.
    Концепция потенциалов В.А. Ананьева.
    Работа с запросами бизнес-клиентов в коучинге.
    Наставничество в организации (тема рассматривается на воркшопе).
  • Секция 2: «Архитектура бизнеса в процессуальном подходе, как модель расширяющейся вселенной предпринимателя»


    Основные понятия метода Process Work
    История метода
    Парадигма PW
    Понятия Первичный и вторичный процессы в PW
    Что я знаю о себе и какого себя я опасаюсь узнать.

    Теория уровней реальности
    Три уровня реальности PW.
    Уровень материального мира, уровень мечты, уровень реализации безопасного развития
    Проявления уровней реальности в бизнес-контексте

    Край
    Понятия края и краевой фигуры
    Особенности краевого поведения
    Способы работы на краю
    Переход через край

    Целостность опыта
    Интеграция нового опыта в теле. Телесный интеллект.
    Понятие глубинной демократии на уровне отдельной личности и группы
    Внутренний фасилитатор.

    Проекция трех уровней реальности на процесс фасилитации
    Фасилитатор всех уровней реальности. Лидер.
    Фасилитатор. Старейшина
    Понятие Наблюдателя процесса
    Способы интеграции нового опыта в работу

    Треугольник Карпмана в бизнесе
    Жертва, Преследователь, Спасатель и их признаки
    Кто такой наш внутренний Победитель и как до него добраться?
    Особенности развития фигур треугольника на разных уровнях и их влияние на бизнес-процессы

    Работа с личностными ресурсами
    Понятие безопасного места
    Глубинная демократия, как инструмент принятия собственных частей и ролей в группе
    .
  • Секция 3: «Основы общей психологии и психологии личности для работы с бизнес-клиентами»


    Основы общей психологии.
    Психолог в организации.
    Работа с лидерами.
    Кадровый резерв.
    Психологическое сопровождение изменений.
    Концепции субъектно-деятельностного подхода (С. Л. Рубинштейн, К. А. Абульханова-Славская, А. В. Брушлинский). Л. С. Выготский, А.Н. Леонтьев, Б.Ф. Ломов, Б.В. Зейгарник.
    Гуманистический подход, самоактуализация. В.Франкл, Ш.Бюлер, К.Роджерс, А.Маслоу, Р.Мэй, Э.Шостром.
    Активностно-специфический подход к структуре темперамента (Модель Русалова, Модель Трофимовой).
    Локус контроля Дж Роттера. Проприум Олпорта. Теория Я-состояний Э.Берна.
    Теория черт Ф. Гальтона.
    Внутренняя игра (Голви).
    Структура личности (Юнг).
    Концепция мифа, символа, архетипа, сновидения, самости (Юнг).
    Матрица памяти Н.П. Бехтеревой.
    PW-подход Минделла.
  • Секция 4: Основы социальной психологии и работа с командами


    Социальные группы и их особенности.
    Проектирование команды.
    Роли в команде: разные подходы.
    Стратегия развития коммуникаций в организации.
    Обратная связь 360 и 721.
    Работа с сопротивлением: индивидуальная, групповая.
    Работа с конфликтами. Горячие и холодные точки в работе с группой. Ресурс конфликта.
    Карта ресурсов.
    Креативные сессии.
    Стратегические сессии.
  • Секция 4: «Психологическое бизнес-консультирование групп и команд»

    Групповая динамика. Поле и роли в поле.
    Экологичность, нормы и правила.
    Работа с атмосферой в группе.
    Перенос и контрперенос, эффект насновиживания.
    Ресурс группы и команды: диагностика.
    Мастермайнд: виды, технологии, примеры, кейсы. PW-подход.
  • Секция 6: «Организационная психология»

    Предмет организационной психологии.
    История возникновения и развития организационной психологии на Западе.
    История развития отечественной организационной психологии.
    Управление деятельностью организации и ее результативность: Цели организации и ее результативность. Удовлетворенность работой и организационное поведение.
    Что такое организация?
    Организация и общество.
    Структурные характеристики организации: Понятие об орг структуре. Разделение труда. Департаментализация. Управленческая субординация и диапазон контроля. Централизация и децентрализация. Формализация. Сложности и трудности.
    Организационные изменения в условиях глобализации.
    «Рационально-экономический» человек.
    «Социальный» человек.
    «Самоактуализирующийся» человек.
    «Сложный» человек.
    От «организационного» человека к индивидуализированной корпорации.
  • Секция 8: «Миф организации и корпоративная культура. »


    Что такое организационная культура
    Элементы организационной культуры.
    Функции организационной культуры.
    Классификации организационных культур: типы организаций.
    Однородность культуры.
    Усиление организационной культуры.
    Формирование организационной культуры и ее изменение.
    Культура и эффективность организации.
    Организационная культура и поведение людей в системе международного бизнеса: Роль национального в организационной культуре; Культурная синергия и национальные различия в организационном поведении.
    Типы, виды корпоративных культур.
    Лидер и корпоративная культура.
    Проектирование корпоративной культуры.
    Развитие корпоративной культуры.
    Трансформация корпоративной культуры.
    Миф организации: как исследовать и что дают эти данные.
    Влияние мифа организации на бизнес-процессы.
    Скрытые сценарии развития организации на основе ее мифа.
    Ресурсы и стратегия организации через индивидуальный миф организации.
  • Секция 8: «Личные трансформации как основа развития человека и бизнеса»

    Социальные позиции и роли личности.
    Регламентация организационной роли.
    Интернализация организационной роли.
    Соответствие индивидуально-психологических особенностей личности и ее организационной роли.
    Взаимовлияние личности и социальной роли: Ролевая недогрузка и ролевая перегрузка; Ролевые конфликты. Профессиональная
    деформация личности.
    Уровень притязаний личности в организации, фрустрации.
    Понятие о лидерстве и руководстве.
    Функции и структура деятельности руководителя.
    Психологические аспекты принятия управленческого решения: Специфика управленческих решений. Модели принятия решений в организации. Личность и стили принятия решений. Интуиция и принятие решений.
    Теорий лидерства в социальной психологии: многообразие теорий лидерства. Теория черт личности лидеров. Поведенческий подход. Ситуационный подход.
    Гендер и лидерство.
    Влияние и власть руководителя: Определение понятий. Основы власти и влияния (психологические аспекты). Взаимозависимость различных типов власти. Экологический контроль как тип власти.
    Профессионализм руководителя и его формирование.






  • Секция 9. «Ключевые запросы бизнес-клиентов. Работа с неудачами, потерями, разрушениями в бизнесе. Работа с первыми лидерами компании»



    Понятие травматичного опыта, влияние на жизнь и работу.
    Техники осознанности. Воронка травмы и воронка ресурсов.
    Влияние психологического состояния руководителя на подчиненных.
    Техники самопомощи для лидеров и команды.
    Методы работы с травматичным опытом. SIBAM, титрование и т.д.
    Телесно-ориентированные и PW техники для работы с травматичным опытом бизнес-клиентов.
    Сегментация бизнеса по семи ключевым параметрам
    Основные бизнес-модели и их типичные представители.
    Типология потерь собственника
    Интегральные методы терапии болей:
    Выстраивание границ; Самоидентификация и идентичность
    Формирование собственной экспертности
    Психологический профиль сотрудника
    Делегирование. Построение системы наставничества
    Подбор , адаптация , найм, тестирование, увольнение, развитие сотрудников
    Тайм - менджмент; Приоретизация
    Построение дорожной карты жизни, развития , проекта
    Построение клиентского сервиса
    Методы конкурентной борьбы
    Лидерство и построение сильных команд
    Корпоративная культура
    Методы формирования вовлеченности сотрудников
    Технологии разрешения конфликтов
    Методы поведения в кризисных ситуациях
    Самообладание
    Управление личным брендом и репутацией
    Управление общественным мнением
    Архетипы бренда
    Стратегия личного развития
    Развитие внутренних талантов и предназначений
    Научиться мечтать
    Системный подход и выстраивание БП
    Разработка методов контроля и способов мотивации
    Саморегуляция; Управление энергией; Самодиагностика и самопомощь
    Ведение переговоров в разном стиле; Проведение партнерских сессий
    Канализация энергии
  • Секция 10: «Интегративные техники решения тактических и стратегических задач в организации. Как лидеру каскадировать изменения в команду»

    Понятие травматичного опыта, влияние на жизнь и работу.
    Факторы, влияющие на организационную структуру первичной трудовой группы.
    Неформальная организация первичной трудовой группы.
    Совершенствование структуры первичной трудовой группы.
    Сплоченность и продуктивность первичной трудовой группы.
    Результативность рабочих команд.
    Рабочие команды: итоги и перспективы.
    Групповые решения как необходимые компоненты деятельности организации.
    Типы групповых решений
    «Мозговой штурм».
    Метод Дельфи
    Метод номинальных групп
    Синектика.
    Использование компьютеров при принятии решений.
    Плюсы и минусы группового принятия решений: Особенности внутригруппового взаимодействия «Сдвиг риска», «сдвиг осторожности» и групповая поляризация «Группомыслие». Понятие о коммуникации и ее основные характеристики.
    Основные элементы коммуникационного процесса.
    Направление потоков информации в организации: нисходящие. восходящие. горизонтальные.
    Формальные и неформальные каналы.
    Вербальная и невербальная коммуникация: Сходство и различие вербальной и невербальной коммуникации. Устная и письменная коммуникация. Стили коммуникации. Активное слушание.
    Характеристики невербальной коммуникации: Функции и Формы.
    Коммуникационные барьеры и их преодоление.
    Новые информационные технологии и коммуникации в организации.
    Роли в команде по Белбину.
    Подход Кови.
    Сокращение текучки кадров: психологические причины.
  • Секция 11: «Конкуренция внешняя и внутренняя: факторы успеха, индивидуальные стратегии. Организационное развитие»


    Конкурентоспособность
    Функции конкуренции
    Черты конкуренции
    Виды конкуренции
    Типы конкуренции
    Виды монополий
    Минусы и плюсы конкуренции
    Необходимость конкуренции в бизнесе и в жизни
    Как обойти конкурентов
    Конкурентная борьба
    Конкурентные преимущества
    Межвидовая конкуренция
    Работа с феноменом конкуренции в разных психологических подходах
    Конкуренция среди психологов
    Выход из конкурентной борьбы ( Стратегия голубого океана)
    Конкуренция как основной стимул к развитию.
    Понятие об организационном развитии.
    Основания организационных измене.
    Модели организационных изменений и их динамика.
    Сопротивление организационным изменениям: источники. психологическая защита личности в ситуациях организационных изменений.
    Преодоление сопротивления организационным изменениям.
    Управление по целям и организационное развитие.
    Социально-психологический тренинг как один из компонентов организационного развития.
    Глобализация и стресс организационных изменений.
    Организационное развитие и обучающаяся организация.
    Персональное развитие в организации.
    Рост компании.
    Стагнация.
    Конкуренция как основной стимул к развитию.
  • Секция 12: «Психологическое бизнес-консультирование и техники PW в вопросах индивидуальности и позиционирования. Личный миф»

    Процессуальная работа с творческими, энергетическими и финансовыми ресурсами бизнеса и организации. Принцип самоисцеляющихся организаций и сообществ.
    Принципы развития Э. Минделл (о мета-навыках). Техника амплификации по Минделлу.
    Организационная структура и глубинная демократия. Квантовый ум (нелокальное мышление) (Минделл).
    Миссия и цели организации. Концепция трех уровней по Минделлу. Лидерство, подход Макса Шупбаха. Теория рангов. Двойные сигналы.
    Теория поля (Минделл). Принцип глубинной демократии (М. и Э. Шупбах, А. и Э. Минделл). Концепция лидерства и власти (Д. Даймонд).
    Демократия, глубинная демократия, страх свободы (Д. Даймонд).
  • Секция 13: «Управление благополучием сотрудников: психологическая составляющая»

    Понятие о потребностях, мотивах и стимулах.
    Содержательные теории мотивации: Теория иерархии потребностей А. Маслоу; Теория мотивации К. Алдерфера; Мотивационно-гигиеническая теория Ф. Херцберга; Теория трех потребностей Д. Мак-Клелланда.
    Процессуальные теории мотивации: Теория ожидания В. Врума; Теория постановки целей; Теория справедливости.
    Мотивация и результативность деятельности.
    Понятие социально-психологического климата.
    Факторы, влияющие на социально-психологический климат: влияние факторов макросреды. Влияние факторов микросреды. Схема влияний на социально-психологический климат.
    Характерные черты социально-психологического климата различных организаций.
    Внутригрупповые конфликты: причины и следствия : отечественный и западный подход к проблеме конфликта.
    Методы исследования социально-психологического климата.
    Мотивация. Теории содержания мотивации (Теория А. Маслоу, Теория Мак-Кллеланда, Двухфакторная модель Герцберга, Теория ERG Альдерфера).
    Мотивационные теории «поля» (Мак-Грегор, Оучи, Литвин-Стрингер). Процессуальные теории мотивации (Теория ожидания Врума, Теория справедливости Адамса, Комплексная теория Портера – Лоулера, Теория постановки целей Локка, Теория партисипативного управления). Модели поведенческого анализа (Кэнфер, Лазарус, Арджирис).
    Работа с эмоциональным выгоранием.
    Нематериальная мотивация. WELL-being программы. Укрепление HR-бренда.
    Современные практические инструменты.

 Выступление ведущих в рамках конференции "Весенние встречи в МИПОПП" в 2023 году можно посмотреть в записи, получив ссылку после регистрации.

 Итоговый документ:

Диплом о профессиональной переподготовке

foto

Организационная информация

Со­бытие

Программа профессиональной переподготовки 520 акад.часов «Организационная психология и бизнес-консультирование»

Расписание

С октября 2023г.

В первую неделю месяца открывается Секция (доступ к онлайн платформе).

Через 2 недели Воркшоп. На последней неделе Секции - Супервизия. Воркшопы и Супервизии проходят с 19:00 до 21:30 по московскому времени.

График проведения супервизий, воркшопов, открытия образовательных секций:

1-я Секция – открытие видео-материалов 2.10.23. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя. 1-й Воркшоп 19.10.23, 1-я Супервизия 26.10.23

2-я Секция – открытие видео-материалов 1.11.23. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя. 2-й Воркшоп 16.11.23, 2-я Супервизия 30.11.23

3-я Секция – открытие видео-материалов 1.12.23. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя. 3-й Воркшоп 14.12.23, 3-я Супервизия 21.12.23

4-я Секция – открытие видео-материалов 8.01.24. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя. 4-й Воркшоп 11.01.24, 4-я Супервизия 25.01.24

5-я Секция – открытие видео-материалов 1.02.24. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя. 5-й Воркшоп 15.02.24, 5-я Супервизия 29.02.24

6-я Секция – открытие видео-материалов 1.03.24. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя. 6-й Воркшоп 14.03.24, 6-я Супервизия 28.03.24

7-я Секция – открытие видео-материалов 1.04.24. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя. 7-й Воркшоп 11.04.24, 7-я Супервизия 25.04.24

8-я Секция – открытие видео-материалов 1.05.24. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя. 8-й Воркшоп 16.05.24, 8-я Супервизия 30.05.24

9-я Секция – открытие видео-материалов 1.06.24. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя. 9-й Воркшоп 13.06.24, 9-я Супервизия 27.06.24

10-я Секция – открытие видео-материалов 1.07.24. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя. 10-й Воркшоп 11.07.24, 10-я Супервизия 19.09.24

11-я Секция – открытие видео-материалов 1.08.24. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя. 11-й Воркшоп 08.08.24, 11-я Супервизия 24.10.24

12-я Секция – открытие видео-материалов 2.09.24. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя. 12-й Воркшоп 12.09.24, 12-я Супервизия 28.11.24 (итоговые работы)

13-я Секция – открытие видео-материалов 1.10.24. Видео-уроки, выполнение ДЗ, обратная связь от преподавателя. 13-я Супервизия 12.12.24 (итоговые работы), 13-я Супервизия 19.12.24 (итоговые работы)

Формат

120 часов видеолекций (платформа пруфми), выполнение домашних заданий, 91 ак.час онлайн (42 ак.часа воркшопы, 49 ак.час супервизии), самостоятельная работа, учебный чат в Телеграмм.

Материалы каждой секции и воркшопы доступны в записи в течение года. Супервизии не записываются. Участие обязательно с включенной камерой.

Срок обучения

14 месяцев, 13 секций + 13 супервизий + 12 воркшопов

Условия участия

Максимальное количество участников 30 человек.

Группа закрывается после старта 3-й Секции.

Итоговый документ

Диплом о профессиональной переподготовке 520 акад.часов

На обучение принимаются участники только при наличии дипломов о высшем или среднем профессиональном образовании или справки об обучении на момент заключения договора. Диплом иностранного государства проверяется отдельно, может потребоваться пройти процедуру признания.

Стоимость и условия оплаты

Оплата первой секции после 1 сентября фиксирует стоимость каждой секции 12000 руб, общая стоимость программы 156000 руб.

Оплата первой секции с 1 августа до 1 сентября фиксирует стоимость каждой секции 11000 руб, общая стоимость программы 143000 руб.

Оплата первой секции до 31 июля фиксирует стоимость каждой секции 10000 руб, общая стоимость программы 130 000 руб.

При оплате в два этапа перед 1-й и перед 7-й секциями по 71500 руб, общая стоимость программы 143000 руб.

Полная оплата до 1-й секции - общая стоимость программы 130000 руб.

Ваша группа - ОПБК23

Возможно оформить налоговый вычет.

Контакты организатора

Рыбкина Марина

+7-985-970-55-50/ WhatsApp

Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

telegram–канал

Зарегистрироваться

Оплата

Пользовательское соглашение:

Способ оплаты: банковской картой

Оплата происходит через ПАО СБЕРБАНК с использованием Банковских карт следующих платежных систем: МИР, VISA Internationa, Mastercard Worldwide, JCB.
Возврат переведенных средств производится на Ваш банковский счет в соответствии с Договором.

Для оплаты (ввода реквизитов Вашей карты) Вы будете перенаправлены на платежный шлюз ПАО СБЕРБАНК. Соединение с платежным шлюзом и передача информации осуществляется в защищенном режиме с использованием протокола шифрования SSL. В случае если Ваш банк поддерживает технологию безопасного проведения интернет-платежей Verified By Visa, MasterCard SecureCode, MIR Accept, J-Secure для проведения платежа также может потребоваться ввод специального пароля.
Настоящий сайт поддерживает 256-битное шифрование. Конфиденциальность сообщаемой персональной информации обеспечивается ПАО СБЕРБАНК. Введенная информация не будет предоставлена третьим лицам за исключением случаев, предусмотренных законодательством РФ. Проведение платежей по банковским картам осуществляется в строгом соответствии с требованиями платежных систем МИР, Visa Int., MasterCard Europe Sprl, JCB.

Реквизиты исполнителя и контактная информация.