МИПОПП - Бизнес-консалтинг
№ лицензии 040793
Международный Институт
процесс-ориентированной
психологии и
психотравматологии
Психология для жизни, профессии, бизнеса
Версия для слабовидящих
ru en
Поиск
ru en
Международный Институт процесс-ориентированной психологии и психотравматологии

Психология для жизни, профессии, бизнеса

Бизнес-консалтинг

В современных условиях динамичного развития технологии опережают не столько время, сколько готовность и реальную возможности текущих структур (людей и организаций) их использовать. Чтобы идти в ногу со временем и быть конкурентно способными, компаниям эффективнее привлечь внешних консультантов, чем действовать методом собственных проб и ошибок, теряя один из самых ценных нематериальных ресурсов –время, и как следствие деньги.

Как бизнес-консалтинг мы предлагаем широкий спектр спектр услуг:

  • Формирования культуры взаимодействия в условиях напряжения и медиация конфликтов;

  • Фасилитация бизнес-сессий и бизнес-моделирование;

  • Сопровождение трансформационных процессов в организации;

  • Внедрение нового формата бизнеса с участием сообществ;

  • Оздоровление корпоративной культуры.

Уникальность нашей  экспертизы основана на сочетании интегративных технологий Process Work, которые успешно применяются консультантами и фасилитаторамипо всему миру, а также актуальных практик менеджмента, и собственного обширного опыта в разных областях бизнеса. 

Направления в работе с бизнесом

 

Медиация конфликтов

Медиация конфликтов

Часто организация сталкивается с серьезным конфликтом интересов внутри подразделения или между отделами. В российской культуре принято «не выносить сор из избы», делая вид, что конфликта не существует. При этом его влияние настолько сильно, что происходит стагнация рабочих процессов, и имеющимися внутренними ресурсами с ней справиться сложно. В таких ситуациях полезно пригласить независимого внешнего фасилитатора, обладающего специализированными навыками и компетенциями.  

Наш подход к медиации конфликтов основан на глубинном подходе Process Work, который успешно используется для разрешения межрегиональных, межнациональных и внутриорганизационных конфликтов. Уникальная особенность этот подхода заключается в уважении к мудрости конфликта и обнаружении решения, которое всегда есть внутри конфликта, и экологично для всех его участников.  

Формирование культуры взаимодействия в условиях напряжения

Формирование культуры взаимодействия в условиях напряжения

Каждый сотрудник в процессе работы сталкивается с людьми, которые нарушают его комфорт и эффективность: коллеги, клиенты, партнеры и даже руководители. Типичная стратегия сотрудника – смиряться и терпеть. Если долго работать в условиях напряжения, ситуация становится непереносимой, приводит к бессилию, выгоранию и прокрастинации.

Мы можем помочь вернуть потерянный ресурс, личную эффективность, удовольствие и энергию в работу. С помощью инструментов Process Work сотрудник получит доступ к источнику своих талантов и компетенций. В результате у сотрудника сменится фокус с поддержания напряжения на удовольствие и драйв.

Внедрение нового формата бизнеса с участием сообществ

Внедрение нового формата бизнеса с участием сообществ

Один из ключевых трендов современности - консолидация мировых процессов на более высоком уровне для создания единого пространства социального, культурного и экономического развития. Организации проходят этот путь на своем уровне, создавая или встраивая сообщества в свои бизнес-процессы как источник клиентов, квалифицированных специалистов, ресурсов, либо интегрируются в сообщества сами (например, в инновационные кластеры и технологические цепочки). Основные трудности на этом пути: увидеть возможности, которые дает коллаборация с сообществами, и выстроить эффективные взаимоотношения не на принципах аутсорсинга услуг, а на принципах соучастия в жизнедеятельности и включенности в общее.

Применяя инструменты Process Work, мы поможем:

✦ определить, какой круг вопросов подлежит «делегированию» сообществам;

✦ смоделировать свои бизнес-процессы с участием сообществ;

✦ найти общие точки жизнедеятельности организации и сообществ и выстроить отношения на основе взаимного обогащения и единения.

Сопровождение трансформационных процессов в организации

Сопровождение трансформационных процессов в организации

В современном мире, где понятия «сверхзвуковая скорость» и «квантовый скачок» характеризуют уже не только физические явления, но и социальные процессы, все чаще в бизнесе мы говорим не о внедрении изменений, а о трансформации организационных процессов.

Трансформация требует от компании не просто изменения привычных и отлаженных процессов, а выхода за «пределы» текущих знаний и представлений об устройстве бизнеса в «сверхновую» реальность. Действовать приходится в ситуации высокой неопределенности и непредсказуемости, когда отсутствуют прототипы и образцы. Трансформационные процессы в организации, с одной стороны, связаны с изобретением, разработкой и творчеством, с другой стороны, должны соответствовать требованиям бизнес – реалий: срокам и результативности.

Инструменты Process Work позволяют:

✦ преобразовать состояние неопределенности в творчество и разработку новых решений, продуктов, процессов, цифровых «двойников»;

✦ сформировать и реализовать проект по трансформации деятельности, черпающий ресурсы в «полярностях» (творчество – соответствие требованиям и т.п.);

✦ создать и сплотить междисциплинарные команды, обеспечить включенность сотрудников разных уровней в трансформационные процессы организации.

Бизнес-моделирование

Бизнес-моделирование

Бизнес-моделирование – то, без чего не обойтись в ситуации создания бизнеса, его реструктуризации или расширения, запуска нового направления деятельности, старта проекта и т.п. Впрочем, на любой стадии развития бизнеса хочется иметь его лаконичную схему, модель, концепт, отвечающие на ключевые вопросы:

✦ Кто наши клиенты?

✦ Как увеличить финансовые потоки?

✦ Как оптимально выстроить деятельность?

Инструменты Process Work позволяют наглядно, быстро и ясно «развернуть процессы» деятельности компании с целью:

✦ обнаружить рыночные перспективы, внутренний потенциал и возможные сбои;

✦ найти системные решения для оптимизации и развития;

✦ определить ключевые точки запуска/перезапуска деятельности или ее участков.

Оздоровление корпоративной культуры

Оздоровление корпоративной культуры

Корпоративная культура, будучи инструментом стратегического развития, часто встречается с трудностями в формировании доверия у сотрудников на разных уровнях взаимодействия в организации. Пока ценности и поведенческие модели не разделяются всеми сотрудниками, много усилий тратится впустую и успех организации трудно достижим.

Process Work поможет найти причину возникновения недоверия и создать комфортную и принимаемую всеми модель взаимодействия сотрудников. Мы исследуем представление о целях и миссии организации на разных уровнях, выявляем опасения и «высокую мечту» организации и сотрудников. Согласуем индивидуальные цели и общие задачи организации, и, приведя их к общему знаменателю, увеличиваем доверие в рабочей и корпоративной среде.

Фасилитация бизнес-сессий: стратегические, проектные, разработка инновационных решений

Фасилитация бизнес-сессий: стратегические, проектные, разработка инновационных решений

Для эффективного достижения KPI компании необходимо «держать руку на пульсе», своевременно пересматривая стратегию и тактику развития с учетом реалий рынка, возможностей и ограничений собственных подразделений, активностей конкурентов и пр. Необходимость в учете всех этих подчас противоречивых факторов ставит под угрозу задачу формирования и внедрения важных для компании решений: от стратегических до оперативных.

Инструменты Process Work дают возможность:

✦ Раскрыться творческому потенциалу участников и создать выходящие за рамки решения с учетом уникальных особенностей организации и талантов ее сотрудников;

✦ Конструктивно посмотреть на имеющиеся внутренние и внешние преграды и найти «точки входа» для внедрения стратегии или инноваций;

✦ Найти ключ к мотивации сотрудников для реализации решений.

Индивидуальное консультирование

Мы проводим консультации по двум направлениям: личностное и экспертное бизнес консультирование.

В области личностного консультирования мы профессионально работаем со следующими вопросами:

  • Принятие решений

  • Работа с конфликтами и трудно переносимыми ситуациями

  • Целеполагание

  • Усиление авторитета

  • Эмоциональное выгорание

Бизнес консультирование наши эксперты проводят по следующим темам:

  • Выстраивание бизнес моделей

  • Разработка стратегии

  • Внедрение изменений