МИПОПП - Статьи

Статьи

Большое U сотрудника и организации


В сказках есть волшебная палочка и другие прекрасные помощники. Казалось бы, в бизнесе не место волшебству. Но есть одно явление, которое многими воспринимается как сущая магия – взаимопонимание. Когда есть ощущение на уровне ощущении и даже слова не всегда нужны. Возможно ли такое состояние у команды среди отчетов, диаграмм Гантта, SWOT-анализа? Вполне. В процесс-ориентированной психологии этот мета-навык наблюдателя, который умеет «Зрить в корень» – видеть суть происходящего – называется Большое U.

Вовлечённость сотрудников: 5 шагов к обоюдному счастью!


Повышение вовлеченности сотрудников - одно из наиболее популярных сегодня HR-направлений. Не было бы ошибкой сказать, что вовлеченность – это новый тренд. В любой совместной деятельности эффект синергии – сотворчества, взаимодополнения – приносит результаты гораздо выше, чем обособленная работа. В большинстве случаев.Ещё пару лет назад была вовлечённость VS классический HR. Сегодня этих противоречий нет. Когда же становится возможным эффект синергии? Когда сотрудники могут работать как единый организм, обеспечивающий высочайшее качество деятельности? Тогда, когда они вовлечены в профессиональную деятельность.

Радость в работе, ты где?


В опыте работы коучей, консультантов по организационному развитию, коучей и психотерапевтов регулярно происходят встречи с крайне несчастливыми людьми - людьми измотанными, потерявшими энергию деятельности и смыслы. Парадокс – часто это успешные сотрудники и руководители,  делающие блестящую карьеру и много добившиеся в жизни. Им завидуют, на них хотят быть похожими. Им помогают продолжать работать на корпоративном поприще жесткие обязательства, хобби и духовные практики. Но накатывающее чувство невыносимости  происходящего становится все сильнее.  

Непереносимые люди в команде


Сегодня, в попытке трансформировать корпоративную культуру, крупнейшие российские компании «вывешивают ее на флаг». Очевидно, что командный результат имеет огромное значение. Очевидно, что нужно с уважением относиться к профессиональной экспертизе и различиям друг друга, уметь вырабатывать общие эффективные решения. Но есть целый ряд ситуаций, когда ставшие уже почти классическим инструменты налаживания эффективного взаимодействия оказываются неработающими. В этом бывает неловко признаваться, особенно, в продвинутых компаниях. Но проблема развития сотрудничества часто заключается в том, что два топ-менеджера «не переваривают» друг друга!