МИПОПП - Направления в работе с бизнесом

Направления в работе с бизнесом

Медиация конфликтов


Часто организация сталкивается с серьезным конфликтом интересов внутри подразделения или между отделами. В российской культуре принято «не выносить сор из избы», делая вид, что конфликта не существует. При этом его влияние настолько сильно, что происходит стагнация рабочих процессов, и имеющимися внутренними ресурсами с ней справиться сложно. 

Формирование культуры взаимодействия в условиях напряжения


Каждый сотрудник в процессе работы сталкивается с людьми, которые нарушают его комфорт и эффективность: коллеги, клиенты, партнеры и даже руководители. Типичная стратегия сотрудника – смиряться и терпеть. Если долго работать в условиях напряжения, ситуация становится непереносимой, приводит к бессилию, выгоранию и прокрастинации.

Внедрение нового формата бизнеса с участием сообществ


Один из ключевых трендов современности - консолидация мировых процессов на более высоком уровне для создания единого пространства социального, культурного и экономического развития. Организации «проходят» этот путь на своем уровне, создавая или «встраивая» сообщества в свои бизнес-процессы как источник клиентов, квалифицированных специалистов, ресурсов и т.п. 

Сопровождение трансформационных процессов в организации


Трансформация требует от компании не просто изменения привычных и отлаженных процессов, а выхода за «пределы» современных знаний и представлений об устройстве бизнеса в «сверхновую» реальность. Действовать приходится в ситуации высокой неопределенности и непредсказуемости, когда отсутствуют прототипы и образцы. Трансформационные процессы в организации, с одной стороны, связаны с изобретением, разработкой и творчеством, с другой стороны, должны соответствовать требованиям бизнес – реалий: срокам и результативности. 

Бизнес-моделирование


Бизнес-моделирование – то, без чего не обойтись в ситуации создания бизнеса, его реструктуризации или расширения, запуска нового направления деятельности, старта проекта и т.п. Впрочем, на любой стадии развития бизнеса хочется иметь его лаконичный «образ» (схему, «картину», модель), отвечающий на ключевые вопросы – почему нам будут платить и как оптимально устроить деятельность? 

Оздоровление корпоративной культуры


Корпоративная культура, будучи инструментом стратегического развития, часто встречается с трудностями в формировании доверия у сотрудников, на разных уровнях взаимодействия в организации. Пока ценности и поведенческие модели не разделяются всеми сотрудниками, участвующими в созидании, успех организации под влиянием этих процессов

Фасилитация бизнес-сессий: стратегические, проектные, разработка инновационных решений


Для эффективного достижения KPI компании необходимо «держать руку на пульсе», своевременно пересматривая стратегию и тактику развития с учетом реалий рынка, возможностей и ограничений собственных подразделений, активностей конкурентов и пр. Необходимость в учете всех этих подчас противоречивых факторов ставит под угрозу задачу формирования и внедрения важных для компании решений: от стратегических до оперативных.